Zwei Unternehmen haben ihren Merger gerade hinter sich, der Zusammenschluss wurde erfolgreich nach innen und außen kommuniziert, und die Umsetzung der neuen Strukturen in den Bereichen stand auf deren Tagesordnung. Es gibt ein zentrales Projektmanagement, das die Arbeitsschritte koordiniert. Die beiden Unternehmen haben viele Ähnlichkeiten in den Prozessen und Strukturen. In zwei Bereichen, im Einkauf und im Marketing, gibt es… Post-Merger und der Weg zur Zusammenarbeit weiterlesen
Schlagwort: change
Wenn’s langweilig wird, muss man nicht gleich „Reißaus nehmen“
Gerald M. ist Geschäftsführer eines kleinen Unternehmens mit 50 Mitarbeiter*innen. Der Betrieb läuft gut, er hat ihn in den letzten 10 Jahren aufgebaut, es gibt einen festen Kundenstamm im B-to-B-Business und damit eine solide Basis. Es ist eine Freude zu sehen, wie alles rund läuft. Gerald ist der Typ Mensch, der immer wieder neue Herausforderungen braucht. Oft wacht er nachts… Wenn’s langweilig wird, muss man nicht gleich „Reißaus nehmen“ weiterlesen
KnowHow Coffee
Digitalisierung ist in aller Munde und wird teilweise als das Allheilmittel für die Modernisierung von Human Resources betrachtet. Es gibt gute und es gibt weniger gute Beispiele, HR-IT-Anwendungen, die ihren Mehrwert leisten und solche, die wenig genutzt „in der Ecke verstauben“. Von diesen Erfahrungen können wir viel lernen und es besser machen. Im MTI KnowHow Coffee habe ich mich mit… KnowHow Coffee weiterlesen
Change Stories – mein neues Buch ist da!
Die Tücken des Bewahrens oder Veränderung muss für alle Sinn ergeben Veränderung verläuft nicht immer geradlinig! Das Buch enthält viele Geschichten aus der Praxis, die tatsächlich so passiert sind. Sie zeigen, wie es funktionieren kann und was es manchmal für Kurven braucht, um dann doch ans Ziel zu gelangen. »Für Führungskräfte, Organisationsberatende und Studierende gleichermaßen interessant. Change Stories: leicht und… Change Stories – mein neues Buch ist da! weiterlesen
Aus dem Gegner einen Partner machen
Ingrid G. arbeitet als Director of Sales in einem mittelständischen Unternehmen. Sie liebt ihren Job, ihre Kunden*innen und ihr Team. Die große Herausforderung ist ihr Chef, der keinerlei Wertschätzung zeigt, immer nur das Negative sieht und – jedenfalls ist das ihr Eindruck – sie als interne Konkurrenz versteht: aus ihrer Perspektive ein Souveränitätsthema. Die Situation ist nicht angenehm. Ingrid’s Vergütung… Aus dem Gegner einen Partner machen weiterlesen