Wenn Systematik kein Unternehmenswert ist …

Change Stories zeigen Coaching- und OE-Beispiele aus der Praxis – aufgeschrieben für Führungskräfte & HR Professionals, die Veränderung ermöglichen wollen. Enjoy reading!

Der Einkaufsbereich eines mittelständischen Unternehmens hat ein Kostenproblem. Michaela K., die Einkaufsleiterin, bringt gemeinsam mit einem externen Spezialisten ein Kanban-Projekt auf den Weg. Damit soll die Einkaufsteile-Struktur und die Lieferantenstruktur analysiert werden. Ziel ist eine Reduktion der Einkaufsteilevielfalt durch Bündelung und eine Reduktion der Lieferanten. Davon verspricht sie sich auch erhebliche Synergien in der Administration. Dazu braucht sie jedoch die… Wenn Systematik kein Unternehmenswert ist … weiterlesen

Die eigene DNA verändern – geht das?

Change Stories zeigen Coaching- und OE-Beispiele aus der Praxis – aufgeschrieben für Führungskräfte & HR Professionals, die Veränderung ermöglichen wollen. Enjoy reading!

Peter M. ist Bereichsleiter in einem innovativen Unternehmen. Er verantwortet eine Business Unit mit gutem Wachstumspotenzial. Der Job ist vielfältig, jeder Tag ist anders: Er ist seit 4 Jahren in der Position, hat das Team neu ausgerichtet und eine produktbezogene Organisation eingeführt, weg von funktionaler Arbeitsteilung. Die Prozesse laufen erfolgreich, die Abläufe sind runder, eindeutige Effizienzgewinne stellen sich ein. Peter… Die eigene DNA verändern – geht das? weiterlesen

Innere Treiber sortieren

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Michael R. ist neu in seiner Führungsaufgabe. Er führt eine Abteilung, die ein zentrales technisches Innovationsfeld des Unternehmens vorantreiben soll. Der externe Wettbewerb schläft nicht. Es gilt, sich am Markt als Key-Player in dem Feld zu positionieren. Es gibt gute Leute im Team, aber er muss sich personell verstärken. Der Standort des Unternehmens ist nicht optimal, die Unternehmenskultur eher konservativ,… Innere Treiber sortieren weiterlesen