Ingrid G. arbeitet als Director of Sales in einem mittelständischen Unternehmen. Sie liebt ihren Job, ihre Kunden*innen und ihr Team. Die große Herausforderung ist ihr Chef, der keinerlei Wertschätzung zeigt, immer nur das Negative sieht und – jedenfalls ist das ihr Eindruck – sie als interne Konkurrenz versteht: aus ihrer Perspektive ein Souveränitätsthema. Die Situation ist nicht angenehm. Ingrid’s Vergütung… Aus dem Gegner einen Partner machen weiterlesen
Schlagwort: change
Lasso raus – Geschäftsführung wieder einfangen
Das Projektteam eines Change Projektes in der Produktion, das eine neue Organisationsform einführen will, steht vor einer schwierigen Herausforderung. In den letzten Wochen gab es einige Widerstände bei einzelnen operativen Führungskräften des betroffenen Bereichs, Mitarbeiter*innen fangen an zu zweifeln, hier und da gab es Kritik von der Geschäftsführung, die die Runde macht. Hintergrund ist, dass sich einige Schritte der Reorganisation… Lasso raus – Geschäftsführung wieder einfangen weiterlesen
Wenn Systematik kein Unternehmenswert ist …
Der Einkaufsbereich eines mittelständischen Unternehmens hat ein Kostenproblem. Michaela K., die Einkaufsleiterin, bringt gemeinsam mit einem externen Spezialisten ein Kanban-Projekt auf den Weg. Damit soll die Einkaufsteile-Struktur und die Lieferantenstruktur analysiert werden. Ziel ist eine Reduktion der Einkaufsteilevielfalt durch Bündelung und eine Reduktion der Lieferanten. Davon verspricht sie sich auch erhebliche Synergien in der Administration. Dazu braucht sie jedoch die… Wenn Systematik kein Unternehmenswert ist … weiterlesen
Die eigene DNA verändern – geht das?
Peter M. ist Bereichsleiter in einem innovativen Unternehmen. Er verantwortet eine Business Unit mit gutem Wachstumspotenzial. Der Job ist vielfältig, jeder Tag ist anders: Er ist seit 4 Jahren in der Position, hat das Team neu ausgerichtet und eine produktbezogene Organisation eingeführt, weg von funktionaler Arbeitsteilung. Die Prozesse laufen erfolgreich, die Abläufe sind runder, eindeutige Effizienzgewinne stellen sich ein. Peter… Die eigene DNA verändern – geht das? weiterlesen
Innere Treiber sortieren
Michael R. ist neu in seiner Führungsaufgabe. Er führt eine Abteilung, die ein zentrales technisches Innovationsfeld des Unternehmens vorantreiben soll. Der externe Wettbewerb schläft nicht. Es gilt, sich am Markt als Key-Player in dem Feld zu positionieren. Es gibt gute Leute im Team, aber er muss sich personell verstärken. Der Standort des Unternehmens ist nicht optimal, die Unternehmenskultur eher konservativ,… Innere Treiber sortieren weiterlesen