Ein Führungsteam, das in der Konstellation schon recht lange zusammenarbeitet, hat Effizienzprobleme. Die Meetings funktionieren nicht gut, die einzelnen Akteure*innen hören sich nicht richtig zu und scheinen nicht konsensfähig zu sein. Anstatt über die langfristige Strategie zu sprechen, führt man überhitzte Diskussionen über KPI’s und operative Themen. Schuldzuweisungen machen die Runde. Der Ergebnisdruck ist hoch, jede*r möchte seine bzw. ihre… Leadership Team: interne Konkurrenz vs. Partnerschaft weiterlesen
HR Business Partnering: Mein Job – Dein Job – Unser Job
Das HR-Team eines mittelständischen Unternehmens hat eine extrem stressvolle Zeit hinter sich. Es galt, verschiedene Reorganisations-Themen zu stemmen, das Business brauchte sehr viel Unterstützung. Einige Kollegen*innen beklagen sich über die Führungskräfte, die ihre Rolle bei den Herausforderungen aus ihrer Sicht nicht immer adäquat wahrgenommen haben. Es gibt viel Frustration darüber. Die Teamleiterin regt an, sich einmal 2 Tage in Klausur… HR Business Partnering: Mein Job – Dein Job – Unser Job weiterlesen
Leadership Thoughts
Wann ist Führung effizient und „führt“ zu Teams, die leisten und Spaß bei der Arbeit haben? Welche Führung brauchen wir heute? – eine Expert*innen-Runde … Diese und andere Fragen haben wir – Hans-Peter Machwürth, Ute Leopold, Julia Kaeser, Martin Uhl und ich, moderiert von Verena Hammond – in einer Expert*innenrunde reflektiert. Viel Spaß beim Anschauen …
Raus in die Welt
Eva W. ist Werks-Personalleiterin in einem großen Konzern. Sie nimmt diese Rolle seit 5 Jahren erfolgreich wahr und hat ein gutes Team. In den letzten Jahren hat sie viel aufgebaut, und die Frage ist: Was kommt als nächstes. Aktuell gibt es keine interessanten Positionen im Konzern, die für sie in Frage kämen. Seit einer Weile schon spielt sie mit dem… Raus in die Welt weiterlesen
Post-Merger und der Weg zur Zusammenarbeit
Zwei Unternehmen haben ihren Merger gerade hinter sich, der Zusammenschluss wurde erfolgreich nach innen und außen kommuniziert, und die Umsetzung der neuen Strukturen in den Bereichen stand auf deren Tagesordnung. Es gibt ein zentrales Projektmanagement, das die Arbeitsschritte koordiniert. Die beiden Unternehmen haben viele Ähnlichkeiten in den Prozessen und Strukturen. In zwei Bereichen, im Einkauf und im Marketing, gibt es… Post-Merger und der Weg zur Zusammenarbeit weiterlesen