Kultur ist unbestritten eines der stabilsten, verlässlichsten und am schwersten zu verändernden Aspekte eines Unternehmens überhaupt.
Unternehmenskultur basiert auf Geschichte, Werten und Haltungen der Menschen, und diese wiederum prägen die Präferenzen für die Entwicklung oder Veränderung der eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen und für das konkrete Verhalten in der Organisation.
Individuelle Fragen von Mitarbeitenden oder von Bewerbern und Bewerberinnen wie beispielsweise: Was macht mich in diesem Unternehmen erfolgreich? Passe ich mit meiner Persönlichkeit zu diesem Unternehmen? Diese Fragen beantwortet letztendlich auch die Unternehmenskultur.
Aus welchem Grunde verändert sich Kultur? Letztendlich immer dann, wenn sie nicht mehr zu den Herausforderungen der Zeit passt, wenn die Werte, die sie vermittelt (in Teilen), Erfolg verhindern statt ihn zu ermöglichen … am Ende, wenn Kultur die Existenz einer Organisation in Frage stellt. Spätestens dann verändern sich Haltungen und Verhalten.
Aber auch dann muss Kulturwandel nicht immer gelingen. Wenn die Kompetenzen und Fähigkeiten im Unternehmen fehlen oder die Erkenntnis – „so können wir nicht weitermachen“ – kein Konsens ist, dann findet Kulturwandel nicht statt oder zu spät, und eine Organisation kann scheitern und schlichtweg verschwinden.
Über kulturelle Veränderungen (kleine und große), den Streit um den guten Weg dabei, die Widerstände, die Fortschritte, Erfolge und die Rückschläge (und Promotoren und Promotorinnen von Veränderung empfinden das tatsächlich manchmal als „Schlag“) soll es bei diesem Blog in verschiedenen „Geschichten“ gehen.
Viel Spaß beim Lesen in den nächsten Wochen!