Lara R. ist Bereichsleiterin eines IT-Unternehmens und für Produktentwicklung und Realisierung verantwortlich. Sie hat ein gutes Team von sechs Direkt Reports, tolle Kollegen*innen – in all ihrer Unterschiedlichkeit. Ihr ist die Zusammenarbeit untereinander wichtig, und sie sagt für sich immer: Ich habe ja die Weisheit „nicht mit Löffeln gefressen“. Sie schätzt den Input ihrer Teamkollegen*innen für die Weiterentwicklung des Bereichs.… Team-Zukunft machen! weiterlesen
Schlagwort: changestories
Leadership Team: interne Konkurrenz vs. Partnerschaft
Ein Führungsteam, das in der Konstellation schon recht lange zusammenarbeitet, hat Effizienzprobleme. Die Meetings funktionieren nicht gut, die einzelnen Akteure*innen hören sich nicht richtig zu und scheinen nicht konsensfähig zu sein. Anstatt über die langfristige Strategie zu sprechen, führt man überhitzte Diskussionen über KPI’s und operative Themen. Schuldzuweisungen machen die Runde. Der Ergebnisdruck ist hoch, jede*r möchte seine bzw. ihre… Leadership Team: interne Konkurrenz vs. Partnerschaft weiterlesen
Leadership Thoughts
Wann ist Führung effizient und „führt“ zu Teams, die leisten und Spaß bei der Arbeit haben? Welche Führung brauchen wir heute? – eine Expert*innen-Runde … Diese und andere Fragen haben wir – Hans-Peter Machwürth, Ute Leopold, Julia Kaeser, Martin Uhl und ich, moderiert von Verena Hammond – in einer Expert*innenrunde reflektiert. Viel Spaß beim Anschauen …
KnowHow Coffee
Digitalisierung ist in aller Munde und wird teilweise als das Allheilmittel für die Modernisierung von Human Resources betrachtet. Es gibt gute und es gibt weniger gute Beispiele, HR-IT-Anwendungen, die ihren Mehrwert leisten und solche, die wenig genutzt „in der Ecke verstauben“. Von diesen Erfahrungen können wir viel lernen und es besser machen. Im MTI KnowHow Coffee habe ich mich mit… KnowHow Coffee weiterlesen
Die eigene DNA verändern – geht das?
Peter M. ist Bereichsleiter in einem innovativen Unternehmen. Er verantwortet eine Business Unit mit gutem Wachstumspotenzial. Der Job ist vielfältig, jeder Tag ist anders: Er ist seit 4 Jahren in der Position, hat das Team neu ausgerichtet und eine produktbezogene Organisation eingeführt, weg von funktionaler Arbeitsteilung. Die Prozesse laufen erfolgreich, die Abläufe sind runder, eindeutige Effizienzgewinne stellen sich ein. Peter… Die eigene DNA verändern – geht das? weiterlesen