Norbert S. hat vor einem Jahr die Führungsverantwortung für ein sub-regionales Team übernommen und sich in diesen ersten Monaten einen guten Überblick über seine Teammitglieder verschafft. Es ist ein sehr diverses Team, kulturell und von der Herangehensweise ans Business. Die Unterschiedlichkeit ist einerseits eine Stärke, weil damit auf die unterschiedlichen Marktgegebenheiten eingegangen wird, andererseits führt sie auch zu Missverständnissen untereinander, zu teilweise mangelnder Wertschätzung und damit zum Verlust von Synergien. Das möchte Norbert S. ändern.
Er spricht mit seiner HR Business Partnerin, die beiden diskutieren das Thema und sie empfiehlt ihm ein Teamtraining mit einer im Unternehmen schon gut bekannten externen Beratung.
Themen der Teamentwicklung
- Aktuelle Business-Situation in den Teilmärkten, Herausforderungen und Potenziale
- Stärken der jeweils eigenen Business-Strategie und Ausbaumöglichkeiten
- Kollegialer Austausch und Reflexion der Unterschiedlichkeiten: Was können wir voneinander lernen?
- Was wünschen wir uns für die künftige Zusammenarbeit
- Business-Summary und Planung des nächsten Workshops
Ergebnis
Das Team hatte einen sehr guten Gesamtüberblick über die Business-Situation der Sub-Region und das erste Mal die Erfahrung gemacht, wie gut man voneinander lernen und damit voneinander profitieren konnte. Länderübergreifende Themen wurden definiert und dann auch gemeinsam angegangen. Es wurde deutlich, dass das Team als Team einen echten Mehrwert bringt. Nach dem Workshop gab es insgesamt regen Austausch untereinander, Herausforderungen wurden gemeinsam besprochen, es entstand nach und nach eine gegenseitige Beratungskultur. Das Team positionierte sich auch in der Gesamt-Region als starke Einheit, die ihre Ziele nicht nur erreicht, sondern übererfüllt!