Norbert S. hat vor einem Jahr die Führungsverantwortung für ein sub-regionales Team übernommen und sich in diesen ersten Monaten einen guten Überblick über seine Teammitglieder verschafft. Es ist ein sehr diverses Team, kulturell und von der Herangehensweise ans Business. Die Unterschiedlichkeit ist einerseits eine Stärke, weil damit auf die unterschiedlichen Marktgegebenheiten eingegangen wird, andererseits führt sie auch zu Missverständnissen untereinander,… Das Team kann einfach mehr weiterlesen
Kategorie: Change
Augenhöhe gewinnen
Bei einem Unternehmen im Familienbesitz ist der Generationswechsel formal vollzogen, der Vater hat den Betrieb an die Tochter übergeben, alle Verträge sind unterzeichnet und alle Kunden*innen informiert. Die formale Seite ist die eine, die menschliche die andere. Vater und Tochter sind vom Führungsstil her sehr unterschiedlich: Strategie, Geschwindigkeit der Entscheidungen, Kommunikation, der Unterschied könnte nicht größer sein. Zwar vertraut der… Augenhöhe gewinnen weiterlesen
Emotionen bändigen
Paul B. arbeitet seit einem Jahr im Unternehmen in Sales und bekommt eine neue Führungsposition angeboten: Es ist die Rolle seines Chefs, der das Unternehmen verlässt. Er wird also vom Kollegen zum Vorgesetzten. Paul ist „Sales Animal“ durch und durch und gehört zu den Drivern im Unternehmen. Deshalb bekommt er auch die Position. Man verspricht sich die Umsatzsteigerungen, die sein… Emotionen bändigen weiterlesen