Ungeliebtes oder „sexy“ IT-System? Digitalisierung ist in aller Munde und wird teilweise als das Allheilmittel für die Modernisierung von Human Resources betrachtet. Es gibt gute und es gibt weniger gute Beispiele, HR-IT-Anwendungen, die ihren Mehrwert leisten und solche, die wenig genutzt in der Ecke verstauben. Von diesen Erfahrungen können wir viel lernen können. Mein Beitrag auf der Website von Personal Intern… Partizipative Digitalisierung von HR-Prozessen weiterlesen
Kategorie: Change
Keine Angst vor Jobverlust
Susanne M. ist Global VP Marketing in einem Unternehmen im B-to-B-Geschäft. Marketing ist zum großen Teil Kundenservice, heißt dem Kunden Marktinformationen für die Positionierung des Endprodukts zu liefern. Marketing ist zentral organisiert, d.h. es bedient alle Kategorien. Es gab immer einmal wieder die Diskussion, diese Organisation zu dezentralisieren und das Marketing in die Kategorien zu integrieren, aber aus Kostengründen ist… Keine Angst vor Jobverlust weiterlesen
Wenn Systematik kein Unternehmenswert ist …
Der Einkaufsbereich eines mittelständischen Unternehmens hat ein Kostenproblem. Michaela K., die Einkaufsleiterin, bringt gemeinsam mit einem externen Spezialisten ein Kanban-Projekt auf den Weg. Damit soll die Einkaufsteile-Struktur und die Lieferantenstruktur analysiert werden. Ziel ist eine Reduktion der Einkaufsteilevielfalt durch Bündelung und eine Reduktion der Lieferanten. Davon verspricht sie sich auch erhebliche Synergien in der Administration. Dazu braucht sie jedoch die… Wenn Systematik kein Unternehmenswert ist … weiterlesen
Die eigene DNA verändern – geht das?
Peter M. ist Bereichsleiter in einem innovativen Unternehmen. Er verantwortet eine Business Unit mit gutem Wachstumspotenzial. Der Job ist vielfältig, jeder Tag ist anders: Er ist seit 4 Jahren in der Position, hat das Team neu ausgerichtet und eine produktbezogene Organisation eingeführt, weg von funktionaler Arbeitsteilung. Die Prozesse laufen erfolgreich, die Abläufe sind runder, eindeutige Effizienzgewinne stellen sich ein. Peter… Die eigene DNA verändern – geht das? weiterlesen
Innere Treiber sortieren
Michael R. ist neu in seiner Führungsaufgabe. Er führt eine Abteilung, die ein zentrales technisches Innovationsfeld des Unternehmens vorantreiben soll. Der externe Wettbewerb schläft nicht. Es gilt, sich am Markt als Key-Player in dem Feld zu positionieren. Es gibt gute Leute im Team, aber er muss sich personell verstärken. Der Standort des Unternehmens ist nicht optimal, die Unternehmenskultur eher konservativ,… Innere Treiber sortieren weiterlesen