Lara R. ist Bereichsleiterin eines IT-Unternehmens und für Produktentwicklung und Realisierung verantwortlich. Sie hat ein gutes Team von sechs Direkt Reports, tolle Kollegen*innen – in all ihrer Unterschiedlichkeit. Ihr ist die Zusammenarbeit untereinander wichtig, und sie sagt für sich immer: Ich habe ja die Weisheit „nicht mit Löffeln gefressen“. Sie schätzt den Input ihrer Teamkollegen*innen für die Weiterentwicklung des Bereichs. Deshalb organisiert sie einmal im Jahr einen Teamworkshop, in dem Resümee gezogen und das kommende Jahr geplant wird.
Ihr HR-Bereich unterstützt sie bei der Auswahl der passenden Moderation.
Themen der Teamentwicklung
- Highlights, Erfolge des laufenden Jahres, Schwierigkeiten und Learnings daraus
- Business-Situation des Konzerns und Konsequenzen für den Bereich
- Strategische Topics für das kommende Jahr: Sammlung und Bewertung
- Aktuelle Ressourcen, Recruiting und Onboarding – wer kümmert sich um was?
- Grobe Arbeitspakete für die einzelnen Abteilungen des Bereichs: Was ist realistisch, was hat Priorität?
- Führungsfeedback: Individuelle Sammlung der Feedbackpunkte und Sortierung ohne die Bereichsleitung. Präsentation der Veränderungspunkte
- Zusammenfassung des Workshops und Ausblick
Ergebnis
Die Strategie für das kommende Jahr ist zu 90% diskutiert, die Arbeitspakete für die einzelnen Teammitglieder sind klar, es gibt einen groben Projektplan. Die Führungsthemen sind angesprochen worden, Lara R. weiß, wo alles im grünen Bereich ist und auf welche Punkte sie künftig stärker achten kann. Das Team geht mit sehr gutem Commitment aus der Runde heraus!